活动策划怎样才有生命力

活动策划怎样才有生命力

活动策划工作是科学和艺术的统一。活动策划公司提出，一方面，它必须遵守科学的规律和原觅，按照科学的理论和方法进行运作，另一方面，它又必须成为艺术的创造，以自己独特的魅力和艺术的形式去感染、吸引广大公众，使公众在美的感受中高商兴兴地接受活动策划人员传递的信息，转变态度，采取积极的行为。离开了科学的指导，活动策划工作便会走入误区，流于庸俗。活动策划公司提出，离开了艺术的创造，活动策划工作同样会失去生命力，变成干瘪乏味的模式和教条，科学性与艺术型的统一，是我国活动策划事业继往开来，向高层次发展的关键，而活动策划正是实现这种统一的重要保证。

活动策划工作直接面对组织内外千差万别的各类公众，有各种各样需要解决的问题。因此，公共关系是一种范围广阔、相当复杂而又充满挑战性的工作。活动策划公司提出，从事这种工作的人，拥有较大的活动舞台，需要掌握和运用许多专门的工作方法、技巧和各种信息传播手段，任何一位活动策划人员要想利用特定的时空、条件，在这样一个广阔舞台上浑洒自如，恰到好处地向公众演出一个个高潮迭起、匠心独具的活动策划节目，就必须先在台下幕后当好编剧与导演，最大限度地策划、构思，进行思维的编排。没有这些必要的准备工作，活动策划活动是很难成功的。

再说，从传播学的观点看，信息的传递如果中间环节过多，便会出现信息的噪音或干扰，造成信息的失真、误传。活动策划公司提出，活动策划者们可能会被向组织的若干的中间息如部门管理者、办公室主任、总经理助理等磋行解说辩析而弄得焦头烂额，而经过中间层的审读后再传到决策者处的信息，或可能己被中间层的理解所加工甚至否定，活动策划的效率因此而大大延缓不说，活动策划完全可能因此而告失败。

作为活动策划者来说，他们通过与决策者的合作，可以在实践中去进一步检验自己的知识理论，发现自己的不足，可以从决策者身上学到许多优良的品质、管理的经验、独特的作风、甚至专业的知识。而对于决策者来说，与高档次的活动策划人才的合作，必定使之在思想观念、知识水准、思维方式等方面，得到极大的拓展和超越。活动策划公司提出，正如中国雅戈尔集团总裁李如诚所说：与CI 专家活动策划团一起完成雅戈尔的CI活动策划、论证后，我如同读了一个博士课程，思维极限得到了极大突破。

此外对活动策划方案的认可，是活动策划得以付诸实施的前提。活动策划者尽管可以设计出高明的行动方案，却不能决定方案的推行。活动策划公司提出，只有决策者的认可与拍板，活动策划者的心血结晶―活动策划方案才能得以付诸实施。活动策划者的思维成果，也只有在推行过程中才显现出价值。由此可见决策者在活动策划中的作用更是不可忽视。

综上可知，活动策划与决策，活动策划者与决策者关系密切。对于组织外的活动策划者来说，能够与决策者共同活动策划，当是最佳的搭配。活动策划公司提出，而对组织内的活动策划者来说，决策者一般不会直接参与活动策划，因而求得决策者对活动策划工作的支持和对活动策划结果的认可，便显得十分重要。

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