演艺公司人员需要知道哪些活动营销评估

演艺公司人员需要知道哪些活动营销评估

如果你是企业的市场部或者演艺公司的活动策划部的经理，你们也正在做一些列的线下活动来做产品的知名度推广，从而希望提升企业在整个行业的形象和销售额。那么对于一场线下活动的推广营销是否成功如何来评价呢？首先对于不同的品牌，以及在行业中目前公司所处于的不同的地位，甚至主要的市场地区，你必须十分清楚。也就是你对于目前公司处于的行业位置必须十分清楚，知道这点后，你就可与确定主要目的是通过大量的线下活动的普光率来提升整体的销量，还是通过一场特别的活动来提升企业的知名度，通过媒体的传播来达到普光率的目的。对于不同的行业和企业最终的评估方式可能不同，不过大致可以从如下几个方面去看。

第一、 活动的实际执行是否脱离原本的策划。我们知道一场线下活动，首先离不开活动策划，一份漂亮的策划是一场活动成功举办的前提条件，但是正真让一场活动能顺利执行，并且达到策划上的效果，则需要好的活动执行力。我们撇开其他的因素，看这场活动整体的执行是否流畅，是否在活动过程中有意外的情况发生，对于应急事件的处理，种种都体现了一个活动策划公司在活动执行上的经验。好的策划加上好的执行力才是确保一场活动能顺利执行的关键。也是最基本的一点，如果这点都做不到那就谈不上后面的其他方面。

第二、活动前期的造势和活动后期的报道是否从正面推动了企业品牌形象好的线下活动除了完美的现场外，活动能起到媒体影响力越大则活动本身约成功，当然这里指的媒体影响首先是正面的报道，其次是报道的传播力度和传播级数。

第三、产品销量的提升和企业关注度的提升活动营销的关注度可以通过类似微信会员，微博关注度的粉丝数变化来监测到。产品的销量往往也会在一系列的活动后有一个爆发或者一个明显的增长。

那活动营销又要做好那些呢

活动营销是一个系统工程，每一步都环环相扣，每个环节都不是单独存在，在活动营销的操作过程中，我们必须用整体的眼光来看到每一个环节。

第一步，调研

调研的目的是了解第一活动参与者的需求，第二活动赞助商的需求。只有明白了这些需求的前提下，接下去的活动策划环节才能围绕这些需求来展开。否则，一场活动营销必将偏离原来的目标。

第二步，创意的策划

创意策划的重点是资源的整合和利用连接。我们按照现有的资源优势，把好的想法通过包装重新组合呈现出来。好的创意，在点子上要有创意，冲击力。在操作过程中要有可执行性。一些好的创意失败的原因有时候是因为执行或者本地资源无法跟上，所以创意的过程中必须明白自己的资源优势。

第三步，推广

活动的影响力取决于活动推广的力度，活动的影响力决定活动的价值大小。

第四步，执行

前面也已经提到过好的创意必须有优秀的执行团队落实。所以，在执行过程中，我们最求的是规范化，责任到岗，防止错误出现。标准化的执行才能使优秀的创意得到充分的体现。

第五步，反馈

好的反馈不仅仅是自我的评价，需要的是多方面的反馈意见，参与者的反馈，媒体的评价，自我的评价，主办方的评价等。

第六步，修正

反馈的目的为了修正，为了在下一次的活动中避免到那些能遇见的问题和错误。也使今后的活动能为客户创造出更多的价值。

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